微软副总裁张亚勤被方卓纳入了总办的讨论事项，不过，不只是讨论他对易科和技术的看法，也是借着这个机会思考公司机构是否需要再进行微调。
如今的易科拥有四个事业群，运营事业群OBG、研发事业群RDG、易科移动服务YMS、易科云计算事业群YWS，再加上职能部门，侧重清晰，架构稳定。
而“总办研讨办”是设在总裁办之下，汇集高层的讨论分析来承担一部分决策功能。
这一次与张亚勤交流，方卓思考着他提出的“大数据、云计算、人工智能三位一体”想法，又集合总办和研发的意见，考虑是否再新增一个用于统合的事业群，目标在于完善从实验室到市场的这个过程，做一做新兴产业的孵化。
新兴产业代表着未来，代表着前沿，所以，负责这一块的就需要对技术发展有很强的敏感性，而新增一个事业群也是对张亚勤足够的重视。
2013年的农历新年比较早，2月9日便是除夕。
方卓连续召开会议讨论了几次架构设想，心中已经基本敲定对于张亚勤的任命，打算在春节之后再施行。
1月19日，他和返回申城的虞红当面交流了下这个事。
“你是要让张亚勤取代许老师吗？”虞红关注的是后续的位置，事业群倒还好，如果是成为易科的CTO，对张亚勤无异于一个职业生涯的进步。
易科内部，YMS局限在国内做生态，YWS的视野放在中欧，日后即便进军美国市场，也很难从亚马逊和微软手里夺到太多份额，RDG的研发以硅谷和申城为两个重点，OBG的运营则是着眼全球市场的竞争。
事业群在架构上平级，但重要性和倾向性还是有区别的，比如，董事会也只有RDG和OBG的正副手入选。
“那要看成绩了。”方卓给虞总泡了杯茶，“新事业群能做出来，我是最高兴的，张博士能证明自己，那是好事。”
虞红对后续职位的安排有一定的兴趣：“要是陆奇过来呢？”
“他是比较纠结吧，嗯，其实，我也有点纠结。”方卓笑道，“陆奇是需要权力来执行战略的，但是未来几年，我比较担心出现变故，当先的总体发展趋势我不觉得需要太大变化。”
陆奇已经做到了只向微软掌门人汇报的执行副总裁地步，现在也没有兵败度记，不论声望资历还是个人信心都是巅峰。
虞红揣摩着方总的心境，紧接着就听到了让她翻白眼的话。
“陆奇毫无疑问是很有能力的，反正，他纠结，那我们就先撩着呗，他堂堂一个微软副总裁，又不用我给他负责。”方卓理所当然的说道，“现在是通知张亚勤面试结果的时候了。”
虞红抿了一小口茶，点头道：“以后可以喊他张总了。”
张总将会负责易科新设的新兴产业事业群EBG（Emerging Iindustry Business Group），此外，他也会担任易科云的高级副总裁，负责易科云的对外开拓，既是承继他在微软这方面的工作经验，也避免进入易科之后的工作沦为空谈。
方卓又和虞红聊了会年前的总结，然后当着她的面把电话打给了张亚勤。
自张亚勤到易科面试已经过去九天时间，这期间他一直保持着与戚赫的沟通，也在思考和修正对易科的看法，尽管他比较自信跳槽不会遭遇拒绝，但一周多的时间没有太具体的动静也难免多想。
易科人才是很多的，尤其自己擅长的领域，硅谷那一帮人论技术要强得多，而易科内部体系也很完善，这几天来自戚赫头头是道的分享让人有种这位没有辜负易科名头的感觉。
“张博士，我思来想去，易科现在发力的云计算都特别期待一位有能力的领导者，如果你不介意，我很期望你能来易科以SVP的身份来开拓我们在欧洲的市场。”方卓通了电话就开门见山的通知消息。
张亚勤心里松了一口气，又隐隐有点失望，高级副总裁SVP确实比在微软的资深副总裁CVP提了一级，但这又不是在一个公司，而且，关于自己对战略的阐述似乎没有得到回应，现在只是换到自己愿意施展抱负的执行领域。