方卓又随口聊了几句，想起来这位联通革新派的定位，说道：“吴总，正好你今天来易科，隔壁会议室等会有一场移动互联网的推广会议，他们也会聊聊PC和移动端的不同，你有没有兴趣指点指点他们？”
吴云军果然来了兴趣，方总之前送给自己的那个实例虽好，但各种场合老是说一个总是有些腻的，今天可以来进货再继续革新。
他答应下来，要看看易科在移动端的独到之处。
现在随着易信继续巩固在移动端通讯的地位，几乎所有从业者都意识到了一点，在当前这个市场阶段，赢家通吃可能太绝对，赢家多吃是一定的。
易信与企鹅排了座次，再看原本也有一席之地的飞信，它是彻底萎靡，而其他试图也借着移动化发展而进行尝试的大小厂商，无一例外都是石沉大海。
哦不，阿里的“来往”还是算是有些小水花的。
总之，易科在一手推动智能手机发展的同时，也借助通讯软件易信这一核心流量的入口稳住了系统生态的轮廓。
现在，易科又确定了云业务YWS，明显是在继续往前走。
回头看，易科这几年的发展真是日新月异，也真印证了它那句“保持进步”的口号。
方总送联通吴总出门，让秘书招待他列席加入隔壁会议，自己则是过目近期的一系列工作，看看有没有需要推一把的项目。
像确定要和冰芯共同进步的长电，晶圆联盟之前也已经和那边有过商讨，但长电并不松口，认为所谓的“先进封装”没有足够性价比，也不一定是合适路线。
道理就是那些道理，台记的动向也都在业内流传，但有的话真就得方卓自己来说才更能生效，这就很现实。
小苏老师认为是一种名声，是一种恫吓。
方卓则觉得更多的还是人格魅力，还是双赢。
办公桌上的文件没有太多的困难阻碍，有阻碍的基本是其它家，比如，陷入如火如荼竞争的高德地图。
今年随着百度、企鹅、阿里这三巨头的闻声入场，高德地图很快就发现，成本提升的速度比预料中要快得多。
不光是开拓市场的费用，是营销渠道、技术投入等方面的资金都在水涨船高，还夹杂着时不时的被对手挖人。
高德的两位决策人在步入第四季度之后忽然有些后悔，公司取消上市转而开辟个人用户市场，盘子规模看似是大了，但这个烧钱出血的速度……
让人有些力不从心啊！
不得不融资，不得不减持股份。
而且，当高德董事会提出可以用少量股份来控制公司的A/B股架构时，易科、华登等多家机构股东都委婉的表示了反对。
理由是鉴于市场竞争激烈，百度、阿里等对手的体量又极其庞大，这种多变复杂的情况可能需要接受更多的资源投入，而A/B股不一定利于未来的加码。
嗯……高德接受了内部股东冠冕堂皇的说辞，并没有因此引发太大的波澜。
到了现在，好像也不好离，好像也不好下船，好像也不好拒绝，就只能跟着巨头们在这个市场里烧钱。
也许还能烧上市，这是高德的侯钧、成丛武等人的一个想法或者说期冀。
方卓平静的翻过高德相关信息的文件，从原则上并不介意高德的谋求上市之路，上市不上市，烧钱竞争一经开启，那就很难停下了。
临近中午，还有个对吴云军的小接待，而秘书刘宗宏则是提了个额外的小事，国内球员易建联的团队找上门来，希望能加入火箭队打球。
NBA今年因为劳资合同而赛季停摆，一直到11月才开启了新的赛季，易建联在此之前回到国内CBA，与东莞银行队签约，但没有放弃重返NBA的努力。
火箭队自然是最好的目标，既有老大哥姚明，也有华夏老板方卓，又恰逢球队重建，如能加入，或许是一次浴火重生的机会。
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