就像后世的播音一样，行动轨迹一模一样！
1999年，播音公司搬迁总部，在众多伸出橄榄枝的城市中最终选择了芝加哥。
之所以选择芝加哥，倒不是给的那点安家费和6000万美丽元的税收优惠（播音那时候营收就已经达到了500亿美丽元级别）。
而是在于芝加哥是个全球性的金融中心。
作为制造业公司的播音为什么要把金融纳入最关键的考量呢?
传统的造飞机赚钱已经不能满足资本的胃口了，播音要向金融发展，寻找更高利润的业务：放贷。
2005年，播音专门成立了“播音金融公司”，主攻租赁融资市场。
在民航领域里租赁是个大生意，许多航空公司想买飞机，但没有足够的钱，于是就去租。没钱租咋办?
可以到“播音金融公司”贷款。
目前金融利润已经占播音利润率最高的23%。
尝到甜头后，播音开始疯狂推动外包。
比如。。。某啊三国。。。
以便专心做金融。
这也是为何，到了后世，播音把已经老掉牙的B737继续魔改，做成具有严重设计缺陷的小短腿B737MAX，而不是重新设计一款单通道的同级别飞机的核心原因。
最终酿成了大祸！
重新设计一款单通道的同级别飞机那多贵啊！
以美丽国的人力成本，怎么说也要花费大几十亿美丽元。
而且进展不顺，CEO还有可能被裁！
我犯得着自找事儿？
而且董事会也不支持，毕竟利益最大化的条件之下，B737还没有被榨取到最后一滴利润。
站着就可以把钱给挣了，那我为什么要那么拼命呢？
同样的，在PC业务上已经是巨头之一的连想，也是在和播音走在同个轨迹上。
尾大去不掉的这家公司，在PC业务上少赚一点，只要不亏就行，然后利用实体制造业作为幌子，源源不断的借入低息资本，然后高价贷款出去。
打的低借高租的生意，直接开摆躺平！
做实业那么辛苦，一年辛苦下来，还有可能亏损，一年到头直接白干。
哪里有炒炒房（连想旗下有地产公司融科地产），放放债舒服？
事实上，连想赚的，还真不少。
除了手机业务停滞不前以外，过得还算是比较滋润。
随后，杨庆给柳志打了电话。
他希望对连想做出相应的改变！
相比较研发难度相对更高的天生绘画，轻薄本上的一些设计理念，还是非常容易，能够模仿的！
在他看来，做PC业务，最终做的，还是性能。
如果高瓴通过牺牲性能来解决重量的难题，那么他就相当于在PC市场之上下了一一步非常错误的棋。
一步错，则步步错！
消费者对于具有质量缺陷的产品，那容忍度，可是非常低的。
未来，高瓴他肯定会尝到如此冒失所带来的恶果！
但是，他也好，其他PC业务的友商，甚至是汽车产业的大部分友商们也好，他们都不知道。
高瓴对于产品品控，控制得有多严格！
钱，我们给够。
品控，你给我做到极致！
这就是高瓴现在唯一的标准。
最开始生产MP3的时候，那时候作为一个小厂，高瓴的确做得不太行。
只有高瓴供应链的人才知道，高瓴对于品控的标准是有多变太！
这也是为什么供应链敢说做高瓴的产品。
做了，心疼一阵子。
不做，心疼一辈子！
像高瓴的电脑零部件供应商，基本上在高瓴matebook上市之前，都是带十多个，或者是几个工程师常驻在高瓴的余州代工厂。
测试产品的时候，高瓴的工程师每天凌晨三点钟回去。
好家伙！
早上八点钟又到了。
改进的方案当天确定，24小时之内必须给我改好，然后继续测试。
这黑压压的一大群工程师在代工厂做测试，一个个愁容满面都像是要哭泣的样子，算是给了富士康的人，一个小小的高瓴震撼。
高瓴的财务部门，也有一项重要考核——“按时给供应商打款”！
高瓴的财务会主动给供货商打电话，要给你结账！
否则，他要写情况说明，要扣他奖金。
其实高瓴在这一点上，相比较友商，完全是异类。
友商们恨不得拖你资金长达12个月，然后再发承兑汇票销账。
高瓴现在是不会出现这种情况的。
核心原因，就是高怀钧对产品的把控确实恐怖，细节到变太的程度。
比如1000个成品一个有一点点塑料毛刺，这一次货全部返工！
包装那个贴码位置不正全部返工。
还有批次字体颜色不一致有点点色差就会被拒收，代工们完全是叫苦连连。
但是华国返工的时效也是给算钱！
在这一点上，连想是完全比不了的。
用钱开路，砸得你供应链舍不得不给我供应产品，而且还自我要求更高，害怕以后高瓴不再和自己合作。
这就是高怀钧从后世的一家小超市品牌——胖东来，学习到了一点东西。
高瓴能够发展到这一步，居然都没有出现暴雷的产品。