高怀钧把手上的一大摞资料拿给商雅妍，然后点了点头，“好，你等等我，伱们先在会议室等我。”
在蒋云出去之后，他轻声讲手上的OA流程，他觉得有问题的，一一告诉商雅妍，然后让她再帮他处理OA流程。
高瓴运行到现在，大几万人的庞大集团公司，OA流程里头，基本上70%以上的普通流程，都不会流转到高怀钧手上。
他只会对重大项目指引，融资融券配合，重要人事审批等几个主要的方向进行审核就可以了。
不然那些鸡毛蒜皮的小事儿找到他，累都要累死！
实际上很多公司的老板都喜欢事事亲为，他们就担心下面的管理层忽悠他，赚他那点可怜的渣渣钱。
多累！
夫妻店、父子兵、兄弟帮、校友舍友战友结盟创业，这是许多民营企业的原型构成，它的前提则是一种根深蒂固的历史烙印：家文化，扩展开来就是血缘或准血缘关系之上的熟人文化。
正因为是“自己人”—儿子或者“义子”“类义子”，所以充分信任，充分放权，用人不疑……
但结果常常是悲剧性的。
核心的一点，就是家天下的核心员工，素质不一定足够，这就导致了企业发展到一定程度，就有非常强的局限性。
所以高怀钧想要做的，就是只招聘刚刚大学毕业的白纸大学生！
因为他知道。
一个人到了35岁左右，差不多世界观就定型了，说的好是成熟，说的不好是世故的“老油条”，他会本能性地抗拒一切与他认知不同的事物，你要给他传递、灌输理想与使命，让他接受新的价值观，一般来说比较困难。
那么谁更愿意、更容易被文化“洗脑”？
当然是年轻人！
这一点与军队类似。
军队组织最显著的特征是：士兵都是年轻人！
十月（河蟹）革命，五一（河蟹）运动，等等，都是由年轻人构建的奇迹。
而高瓴，高怀钧相信，一定可以创造属于他们的奇迹。
【第142章】
而等到高怀钧把事情交代完毕之后，已经是晚上11点钟，这才开始了这一轮的高瓴科技出海的沟通会。
已经11点了，高怀钧没有为难他们，让他们简明扼要地简单说明一下，现在出海做了怎么样的措施。
按照蒋云的意思，现在高瓴科技已经在出海上，迈出了实质性的步伐！
现在高瓴已经在太国和马来亚两个东南亚最重要的手机市场，找到了两个市场最大的手机代理商。
他们看到了高瓴mate5和高瓴Nova的表现之后，本来只是随便代理，能卖出一台机子是一台机子的态度。
但是没想到，高瓴出海主打的高瓴Nova和高瓴荣耀magic，这两个产品，都是呈现爆发式的销量增长！
在太国，销量是直线增长了550%，两个品牌合起来，一个月达到了3000多台。
而马来亚，销量更是直线增加了1000%以上，两个品牌合起来，一个月就达到了5000多台。
听到了这个消息，高怀钧不由得心中一喜。
高瓴说出海，都已经说了整整两年了，但是出海的落实动作，却是迟迟没有出来，这让他也是暗暗心焦。
如果高瓴的出海出现了问题，那么对于高瓴科技的上市估值，是肯定受到很大的影响的！
巧妇难为无米之炊。
高瓴科技就算想吹大估值，但是也是要有基础点提供帮助，辅助进行相关的吹捧。
如果高瓴科技的电子科技产品，如果只能在华国红火，在国外有较大的局限性，那么高瓴科技想怎么讲故事，都基本上不太可能。
而现在距离高瓴科技的上市时间越来越近，蒋云给了他那么大的一个惊喜。
这怎么能不让他开心？
不要觉得，3000多台或者是5000多台很少。
要知道，这些小国家，人口基本上就那么小几千万。
能有这么高的销量，只要稳固下去以后，可以成为在当地的合作商的首要现金流来源，反而可以主客异位，直接控制住那边的渠道商。