现有的新供应商代表接着说：“我们可以加强与高校和科研机构的合作，引入更多的前沿技术和创新理念，为我们的配套工艺注入新的活力。同时，在环保方面，可以研究如何实现原材料的循环利用，打造真正的绿色生产链。”
生产部门主管提出：“我们在人员培训方面，可以建立一个内部的培训学院，不仅针对新的生产工艺，还可以开展管理、技术创新等多方面的培训课程，提升员工的综合素质和创新能力。这样也能为我们未来的发展储备更多的人才。”
采购科科长说道：“我们可以拓展原材料的采购渠道，不仅仅局限于国内市场，还可以探索国际市场上一些优质低价的原材料资源。同时，加强与供应商的战略合作伙伴关系，通过长期合作协议等方式，保障原材料的稳定供应和价格优势。”
李明听了大家的发言后说：“这些想法都很不错，我们可以综合考虑，制定一个详细的发展规划。在技术创新方面，要注重可行性和投入产出比；在人才培养方面，要制定合理的激励机制，激发员工的学习积极性；在采购和合作方面，要充分评估风险和收益。”
方勇说：“我们还可以关注一下市场的新兴需求，比如一些特殊行业对我们产品的特殊要求，提前布局，开发定制化的产品和服务，开拓新的市场领域。”
周胜最后总结道：“大家的发言都很有建设性，我们接下来就组织专门的团队，对这些想法进行深入调研和分析，制定出一个全面、可行的发展战略。相信只要我们团结一心，不断进取，我们的企业一定能够在未来的市场竞争中取得更大的成功。”
以下是与专业电子技术研究机构合作时的一些注意事项，通过人物对话来展现：
李明回答道：“周总，首先我们得把我们的目标和期望清晰地传达给对方。比如我们希望在电磁兼容性这个技术上达到什么样的具体指标，是能够抗多大强度的电磁干扰，还是在多复杂的电磁环境下能稳定运行，这些细节一定要说清楚。不能让对方误解我们的需求，不然一开始方向就错了。”
周胜点头说：“这很重要。那我们怎么确保他们真的理解了我们的需求呢？总不能光靠嘴上说吧。”
李明接着说：“我们可以要求他们把理解后的技术方案大纲先做出来，我们双方一起讨论。在这个大纲里，要包含他们计划采用的研究方法、大致的时间节点，还有预期的成果形式。就像如果他们说要做实验来测试电磁兼容性，那得说明白做什么样的实验，在多久完成这些实验，最后给我们的是实验报告还是直接就是改进后的产品设计方案之类的。”
周胜思考了一下说：“这听起来不错。还有别的吗？我们是不是也要了解一下他们的实力？”
李明说：“那肯定的。我们要查看他们的研究团队成员的背景和经验，看看有没有在电磁兼容性领域有丰富经验的专家。可以要求他们提供团队成员的简历和过往相关项目的成果介绍。比如说，有没有成功帮助其他企业解决类似的电磁兼容性问题，以及在哪些高端电子产品或者复杂系统里有过应用。”
周胜问方勇：“我们现在要签合作协议了，这里面有什么关键的点要注意吗？”
方勇回答：“周总，知识产权这块儿是重中之重。我们得明确在合作过程中产生的新技术、新专利归谁所有。是我们双方共有，还是我们有优先使用权，这些都要在协议里写清楚。比如我们投入资金让他们研究电磁兼容性技术，最后研究出来的成果如果归他们所有，那我们可能就会陷入被动。”
李明也说道：“对，还有数据所有权也很重要。我们会给他们提供我们产品的一些基础数据，比如现有的电磁性能参数之类的，这些数据不能被他们随意使用或者泄露给其他企业。”