廖元香在后台听得心中一动，她忽然感觉夏川是为她讲的。
“管理团队无比重要，同样决定了企业的竞争基因。如果你想靠一个人支撑整个企业，我告诉你，除非你别做大，否则你死定了。真的，我不是吓唬你。
组建团队，怎么才能和谐稳固呢？注意四个字：男女老少。
如果你这管理团队全是男的，整天火星飞溅，那离散伙不远了。如果全是女的，那我就不能说什么了，我能歧视妇女吗（众人大笑），老的要有，这个老的起什么作用呢，
或许他没有执行力，或许他没有创新能力，甚至不适合当领导，但他是导师型的，问什么都知道，像张宝同那样的就行（众人笑）。
少，当然是冲锋在前，锐不可当。你都弄些老头子，很容易暮气沉沉啊。”
众人顿时心领神会，这只是一个平衡的原则，稳固就好，不必要非得男女老少，像夏川的团队就没有老的，一水的年轻人。
“企业的最高领导，不管你叫什么，总裁，总经理，董事长，如果你的团队已经组建了半年，你还处于创业初期的忙碌状态，每天忙的团团转，那你的团队有问题。
企业家，是一个企业的大脑，你要做的只有三件事：找人，找钱，找方向。
其他都是团队做的。如果这个企业没有你玩不转，至少找人这一项，你没做好。
有人可能会说，我就是敬业，不行吗？
我说，不行，如果你很忙，你的企业就能做这么大了，到头了。
老子说，治大国若烹小鲜。
企业也一样，折腾啥？翻过来掉过去，那不成鱼酱了么。
举个例子，作为一个企业的大脑，你不要亲自去纠正员工的错误。如果他站在窗前要跳下去，你要做的不是去救他，而是反省你的制度有没有问题。m.
如果没有，那是他错了，你转身就走。
慈不掌兵。
老子的说法：无为而治。
达尔文的说法：优胜劣汰是自然法则。
企业不是养老院，你的对手都是虎狼，如果你没有淘汰法则，刷掉庸才提拔精英，那淘汰的就是你。
干不了可以走啊，有人让你跳下去了吗？天大地大，何处不为家？癌症不是绝症，人格缺陷是绝症，懦弱，谁也救不了。
但如果是制度的问题，那你当然要第一时间纠正错误。
先挽回这个人的生命，再给你的错误买单，给人家补偿。
同时改变制度。否则你不是在淘汰，而是在伤害，你的企业离分崩离析不远了。”
领导已经变色，夏川这说法完全背离了主流价值观，背后怎么做都不要紧，公开说不行啊。
反倒那些创业者，俱都奉为圭臬，他们相信夏川这才是肺腑之言。
其实夏川哪来那么多肺腑之言，就是吓唬吓唬这些领导，没事别找他演讲，很容易遭池鱼之殃。
至于这一段话，他相信不会出现在媒体上，否则媒体大佬就要卷铺盖回家种田了。
夏川点到即止，继续往下说：
“作为企业家，你要注意一点，小微企业，很容易死于人力成本过高。企业最怕的是什么？削峰填谷。把能人挣的钱，去养那些怂人。
最后能人不干了，怂人依然干不了。
如果你的企业是这样的结构，那就必须改革。
你要让谁留下，要让谁发奋，要让谁思考，要让谁出局，怎么可能一片和谐啊。
所以改革必有牺牲，你要想好。
有些人可能有一种美好愿景，所有企业都可以共荣共生，我告诉你，没那么多共赢。
在物质匮乏的八十年代，你这想法没毛病。到了充分竞争时代，如果你选择的行业是一片红海，就是你死我活，没有点狼性是活不下来的。
再说股权激励，用什么人决定了你的股权激励方案。
激励制度也是竞争力的一部分，你的激励制度比对手好，你的企业竞争基因就比对手强。
这个激励制度不存在好坏之分，全看你用的是什么人，看人下套，看猎物挖坑（众人笑）。